水善齋出版人受邀參與出版工作坊：分享數位時代出版新思維
深出版社總編輯馬保靖，聯袂在星洲日報舉辦一人編輯／出版工作坊。
這場工作坊以實體和Zoom線上形式舉行，一共吸引四十多名對出版感興趣的新晉作者參加。
分享會上，本社出版人吳鑫霖分享了他如何接觸出版與編輯工作，以及如何憑藉在傳統媒體（報章、雜誌）累積的經驗，轉移到出版社的工作業務上。
在工作坊當中，他還分享了出版社運作的行政工作，以及他對數位時代、人工智能時代的出版、創作與編輯工作的看法與獨到見解。
他說，不論是哪個時代，大部分的商業模式都是以「以人為本」為核心概念。不論將來科技如何變化，「以人為本」的服務和工作精神依然重要；無論科技如何發展，科技都只是輔助的部分。
參加工作坊的參與者踴躍詢問了關於出版經費的問題。
吳鑫霖在工作坊上說：「實體書出版費用一般落在3萬令吉左右，但出版社的最終報價，還需要進一步與作者、合作方討論後，才能提供明確的出版服務價格。」
他還說，如果遇到合適的作品，水善齋出版社還會提供相當優惠的出版配套，讓作者以相對合理的價格出版書籍，並協助他們推廣和上架相關書籍。
陳萬誠:需更大電力冷卻 熱帶國家不適合做數據中心
由馬華作家林玉蓉撰寫的《榕樹林下》新書正式推介，林玉蓉分享創作緣起時指出，這本散文集的寫作初衷，源自對“集體記憶”的珍惜與追問，希望透過文字，為逐漸流逝的歲月與人事留下記錄。
她說，隨著時間推移，一些記憶逐漸消散，一些熟悉的人也慢慢老去，因此萌生寫作念頭，希望把屬於這一代人的生活記憶整理成書，讓這些故事得以被看見與保存。
來自玻璃市的林玉蓉指出，《榕樹林下》所書寫的不只是個人經歷，而是屬於“我們”的故事。
“書中記錄了書中記錄長輩身影、鄉村生活點滴與童年節慶記憶以及人與人之間樸素而真摯的情感，而這些記憶構成了一整代人的生命底色。”
推介禮是在今早，在Swiss Avenue酒店舉行。出席者包括馬來西亞華文作家協會檳吉玻聯委會顧問、理事和會員、社團代表、文學和文化愛好者和學生等。
林玉蓉說，“榕樹”在自己的成長記憶中具有特殊意義。
“小時候每當經過村里的住家與商店時，鄰居常會唱起《榕樹下》這首歌調侃她的名字，因為“蓉”與“榕”諧音。”
對她而言，榕樹不僅是一棵樹，更是鄉村的地標，是鄰里聊天相聚的地方，也是節慶聚集與交流的空間。
她說，在我國的多元社會中，榕樹下往往聚集著不同背景的人們，大家說著不同語言，卻共享同一片土地的陽光與雨水。因此，她意識到自己書寫的並不僅是個人故事，而是屬於大家共同的記憶。
她指出，《榕樹林下》並不是宏大敘事的作品，而更像是一張長桌，邀請讀者一起坐下來回望過去。在紛繁復雜的現實中，為共同記憶保留一方蔭涼。
她希望通過這本書，同時提醒自己與讀者，不要忘記來時的路。
當天活動也安排文學點評及作者對談等環節，吸引文友與讀者到場參與，現場氣氛熱絡。
從焦慮到駕馭AI，陳萬誠新書分享會探討人類思考能力的未來
當人工智能與數據中心成為新一輪產業浪潮，日前一場以《從焦慮到駕馭，我們如何與AI共事》為討論起點的分享會日前在誠品書店舉行，來自出版界、企業界與公眾的與會者，圍繞能源安全、資源承載力與人類思考能力等現實課題展開深入交流。
《AI革命，不再猶豫！》作者陳萬誠在分享中指出，外界普遍將電力供應視為發展數據中心的最大門檻，然而在熱帶國家的實際語境中，問題遠不止於此。
他指出，隨著大型數據中心在區域內陸續布局，其對水資源的高強度需求正逐漸浮現，成為影響產業發展的關鍵變量之一。一些國家已因水利壓力對相關投資趨於謹慎，這也讓與會者重新思考科技發展與自然資源之間的平衡關系。
此外，陳萬誠還強調，除了基礎設施挑戰，高度依賴知識與思考能力的人才短缺，同樣被視為產業轉型中的隱憂。盡管人工智能工具日益普及，但企業對具備分析能力與獨立判斷力的人才需求仍然殷切。
新書分享會中，有與會者觀察到，社交媒體環境中“快速覆制式”的資訊生產模式愈發普遍，也反映出部分群體在科技便利之下，對深度思考的依賴逐漸減弱。
針對人工智能時代的人類處境，現場聽眾直言，人類若持續過度依賴技術，是否可能在未來面臨被人工智能“奴役”的局面？
對此，陳萬誠回道：“在人工智能真正具備全面主導能力之前，更值得警惕的或許是人類自身思考能力的退化。”
他強調，突破資訊繭房、主動接觸多元觀點，是維持理性判斷的重要途徑，“能夠在頭腦中同時容納兩種相反想法，而仍保持清醒與行動力，或許正是一種一流智力的體現。”
分享會由《小黃經濟學》作者林子強擔任主持，他以經濟學視角梳理議題發展，使討論在輕松氛圍中逐步深化。在交流環節上，參與討論的聽眾普遍認為，在人工智能快速演進的時代，圍繞能源安全、資源配置與人類能力展開的公共討論，不僅有助於提升社會認知，也為未來政策與產業方向提供了值得參考的民間視角。
陳萬誠:需更大電力冷卻 熱帶國家不適合做數據中心
數據工程師兼《AI革命 不再猶豫！》作者陳萬誠直言，“熱帶國家其實不適合做數據中心”。
他推介《AI革命 不再猶豫！》新書時說，數據中心本質上是高耗能、高耗水設施，而熱帶國家全年高溫高濕，需要更大量電力進行冷卻，營運成本與資源消耗均顯著提高。
陳萬誠指出：“數據中心其實在熱帶國家是不太合適的，因為你要冷卻，不可以讓伺服器過熱。”
針對我國近年大力發展相關產業，他提出疑問：“我們整個國家從上到下，好像突然間這個概念很火就來做，可是到底我們能做到什麼地步？”
他評估資源與永續問題，顯示即使科技基礎雄厚的國家，也需謹慎衡量相關發展。
“我們有沒有想過，我們的電從哪裏來？我們的水從哪裏來？我們有沒有這樣大的能力去支撐這些數據中心？”
談及人工智能趨勢，他認為人工智能確實已改變就業結構，尤其是數據分析、內容生產等重複性較高的崗位，正逐漸被自動化工具取代，但人類仍不會輕易被淘汰。
“關鍵在於是否懂得運用工具，而不是被工具取代。”
他亦分享個人經曆，從曆史背景轉向數據工程領域，再到出版寫作，強調跨領域學習與批判思考的重要性。
“人工智能給我們的是輔助，不是答案。我們更需要的是判斷力。”
陳萬誠總結，人工智能與數據中心固然代表未來趨勢，但國家在擁抱新經濟之際，仍需冷靜審視長期成本與社會影響，避免在資源與環境上付出過高代價。
林子強《小黃經濟學》
誠品書店分享會
穿著拖鞋，怎樣可以掙下人生的一百萬呢？
剛出版新書的財經專欄作家林子強，在誠品書店和讀者們分享了他在創業、理財以及職場的獨特心法。
分享會上，林子強講述了他在賣水機創業時期的“創業鬼故事”，因為“遇人不淑”，眼睜睜看著公司從淨賺100千，到後來因為合夥人異想天開，在電影院前開設店鋪，由於目標客群鎖定失敗，導致公司“插水”式的虧損，從眼見可以每個股東分紅幾十千到後來他和其他股東只拿到車輪大的五十令吉分紅，即使事情過去多年，但談到這件事，他依然用抵死以及酸肖的語氣，嘲諷當時合夥人的無知之舉。
除了談創業，他也分享了自己在疫情時期，在股市時大膽槓桿的“危險舉動”，所幸有幸運之神的眷顧，他谷底翻身，在以為一籌莫展之際，他以各種方法借到的錢所購買的股票終於飛升，讓他平安著陸，並且掙下了人生的第一桶金，從此做實了“林百萬”的“頭銜”。
除了分享自己選購股票的心得外，林子強還以“成為有良心的房東”，呼籲現場的讀者，如果有出租房給租客，切記要將心比心，把房客照顧好，才不會招到“石屎填屎坑”的報應。當然，現場還有許多妙語如珠的分享，礙於篇幅，我們只能報導到這裡。
林子強推介新書《小黃經濟學》
理性理財，提早退休不再是夢想
財經專欄作家林子強日前於城邦閱讀花園“閱心”舉辦《小黃經濟學》新書分享會，吸引了不少讀者前來聆聽其關於理財、投資與職場的經驗談。他以幽默風趣的方式，分享了自己多年累積的財經觀點，現場氣氛輕鬆熱絡。
談及“如何提早退休”，林子強引用自己曾讀過的財務建議：“只要將現有的年度支出乘以25，就能大約估算出實現早期退休所需的資金。”他強調，理財的關鍵不在於高收入，而在於持續的紀律、理性消費與資訊判斷力。
近來，個人所得稅與CP500課題引發熱議，林子強也在會上呼籲納稅人無需過度恐慌。“只要平日做好記賬與收據歸檔，就能安心應對稅務查核。”他更自爆曾在2014年遭稅務局調查，但因備齊資料不僅順利結案，還於2022年收到退稅與利息。他笑言：“我們都知道只有稅務局催你繳稅，哪有人敢催它退款！”引來現場笑聲不斷。
除了分享財務觀念，他也提醒讀者，在資訊爆炸的年代，更應選擇可信賴的媒體作為獲取理財知識的管道。“正規媒體肩負公共監督責任，也需對內容負責， 這比起社交平台或網紅的單方面說法，更值得參考與信任。”
林子強的新書《小黃經濟學》目前已於全國主要書店與網路平台上市。他希望透過文字與分享，幫助大眾在變局中建立起對金錢的健康認知，讓理財不再只是專家的領域。
我可以提供諮詢，
但請別把它當免費服務
文：吳鑫霖（水善齋出版社總編輯）
我很樂意提供專業諮詢，但諮詢並不是無限供應的「免費資源」。如果你因為我的建議改善了問題，而我卻什麼也沒有得到，這樣的合作關係便失去了平衡。
最近，我確實遇到一位過於依賴免費諮詢的客戶。
對方時常以「請教」為名提出各種問題，起初我仍以成長中的出版社心態，樂意與他分享專業見解，並希望能逐步建立互信，讓他考慮將那本在我眼中需要改善的作品交由我重新製作。
然而，最終客戶並未採納我的完整方案，只選擇了一個小規模的服務配套，還順勢「討」了一張新書宣傳海報。後來，他再次詢問我是否能刪除版權頁上的個人資料。我只能如實回覆：「抱歉，不行。」原因無他，因為那並不是由我編輯的作品，我能提供的只有客觀、專業的解答。
觀察這位客戶的做法，最大的問題是「對自己的書缺乏重視」：
在編輯上，他不重視；
在校對上，他不重視；
在設計上，他不重視；
在發行與行政上，他也不重視。
然而，每次來找我，卻總是希望我能「幫一把」。
真正考驗耐心的一次，是他因為「聯繫不上編輯和內頁設計師」，要求我幫他臨時修改幾頁。我理解，但仍客氣回覆：「由於這不是我承接的項目，每修改一頁，都需要收費。」他聽後表示費用難以接受，只能再去等自己的編輯。作為同行，我反而替那位編輯與設計師感到無奈。
其實，每個人都希望找到合理價格的服務，這是可以理解的。但若一本書是一生一次的重要計畫，為何不在第一次就投資充足，確保品質，讓作品無憾問世？
這樣的經歷提醒我，未來需要更加清楚地對客戶說明：
「一般性的諮詢可以免費分享，但涉及專業技術與操作的問題，請以付費課程或服務的方式處理。」
出版是專業服務，價值來自經驗與細緻。尊重專業，作品才能真正被善待。
善待和挖掘優秀作家
文：吳鑫霖（水善齋出版社總編輯）
我常常說，我先是一個讀者，才是一個編輯，如今更添上一個身份——出版社人。
是的，一切的出版，最終都是為了讀者服務。讀者是看不見的群體，卻真實存在；唯有他們的支持，出版這門事業才能長久。
我曾與一些作家朋友聊過他們的出版經歷。
有些人在初出茅廬時，的確吃過“虧”。被出版社壓低版稅，被拖延出版期。面對這些經歷，我只能半開玩笑地說：“誰叫你是新人？既然錢是出版社出的，規則自然由他們制定。” 這聽來無奈，但卻是真相。
不過，也有作家是自費出版，卻依然遭遇拖延。比如有位朋友希望在生日當天出版新書，出版社當初滿口答應，最後卻兩年仍未能交付。我聽後無言以對，因為我害怕自己也淪為那樣的出版人。
出版延誤，原因無非幾種：編輯人手不足、作者與編輯溝通不暢、經費問題、出版社排期衝突，或是印刷廠進度。幸好，馬來西亞的印刷廠效率普遍很高，通常不會成為主要問題。
因此，如今我在接案時，會先問清楚作者：“你希望什麼時候出版？”一旦確定日期，我就會調整其他專案，避免重疊，以免讓彼此陷入吃力不討好的境地。
遇到隨和、配合度高的作者，對出版社而言是福氣；最怕遇到處處刁鑽的作者，想要答案橫跨古今，甚至預測未來。這時我常想提醒：出版社不是占卜師，也不是萬能解答者。
但歸根究柢，我們依然先是讀者，再是編輯，最後才是出版人。讀者是“衣食父母”，也就是消費者；編輯是文化與市場的橋樑；出版人則是承擔風險、設計商業模式的主理人。
出版，說到底就是一門生意。只是這門生意如何經營，要看主理人的眼光、模式與技巧。書本畢竟不是高單價商品，即便賣出很多，也未必能養活一位專職編輯。
因此，老問題又回來了：出版社究竟靠什麼維生？
近年最熱門的答案當然是“IP”。皇冠出版社的平鑫濤，憑藉瓊瑤小說打造了出版的“黃金帝國”。然而在他的傳記中，他也坦言結局“匆匆結束”。這說明，即便是成功的模式，也難保長久。
那麼，IP是否能讓出版社轉虧為盈？至少，它提供了一種可能。我們這些後來者，或許無法全盤複製，但一定可以從前人的嘗試裡，找到借鑑與啟發。
設計沒有「免費餐」
文：吳鑫霖（水善齋出版社總編輯）
前些日子，我回覆了一位客戶的訊息：「稿不是我做的，需要修改，每頁 RMXX，不二價。」
我知道這樣的答覆可能會讓他不太高興，但作為一家出版社的經營人，我必須把底線說清楚。原因很簡單，專業服務需要投入時間與心力，而「免費設計」長期下來只會讓彼此的合作關係失去平衡。
在編輯、設計與出版的合作裡，我最欣賞的客戶是那些明確、乾脆並願意建立信任關係的人。我們談妥條件，簽署協議，之後出版社就會全力以赴，並在期限內交付符合標準的作品。這樣的合作不僅有效率，也能讓結果最大化。
然而，最讓出版方頭疼的，往往是那些一而再、再而三要求免費建議，卻不願意支付應有成本的客戶。這樣的模式對雙方都是消耗。
為什麼不能「免費」？
專業的價值：設計與編輯並不是單純的美工，而是專業判斷與經驗的累積。每一項修改、每一次調整，背後都是數十年累積的知識與審美。
成本結構：一本書的誕生涉及編輯、校對、設計、印刷、發行與行銷。任何一個環節都需要投入人力、時間與資源。把這些視為理所當然，等於忽視了專業團隊的付出。
投資與回報：出版與創業相似。若一開始便抱持「盡量免費」的心態，等於忽略了投資回報的基本邏輯。正如《孫子兵法》所言：「兵貴速，不貴久。」若因省錢而拖延，錯過時機，最後損失的往往更大。
有時候，我甚至替這些「貪便宜」的客戶感到可惜。若能早些理解專業的價值，及時投資在正確的出版與行銷管道上，他們的作品或許早已上架書店，舉辦發表會等活動了。
水善齋出版社的服務精神是「以客為尊，以人為本，以商養文」，我們也和其他產業一樣，在「以客為尊」的同時，我們也希望客戶能尊重我們的專業並且給予信任合作，如此才得以讓進展諸事順利，讓作品發光。
文化與商業的經營
最近與一位客戶聊到經營的課題。他說自己創業十幾次，失敗也有十多次。我好奇問他：「為什麼失敗那麼多次，還願意繼續下去？」他笑著回答：「因為創業會上癮。」
我並不會對某件事「上癮」，但若發現一件事開始出現虧損，我會立刻選擇「止損」。原因很簡單：我輸不起。
《孫子兵法》有三十六計，我未必全記得，但「走為上計」卻始終是我的座右銘。真正的敗，不是因為缺乏智慧或勇氣，而是錯估了自己能戰勝命運。逆境至少還能看到盡頭，就像迷路時，找到河流就能找到人家；但命運往往捉摸不定。當厄運降臨時，硬碰硬只會輸得更慘，適時退縮才是保全之道。
客戶反問我：「你不怕失敗嗎？」當然怕。但更怕的是虧本。人生本就不富裕，如果還因一次判斷失誤而全盤皆輸，那後果實在難以承受。雖然我也提醒自己要有胡適所說的「膽大心細」，即「大膽假設，小心求證」，但「大膽」是建立在判斷正確的基礎上，「求證」則是為了確保實踐能行得通。
許多人以為自己會成功，但現實殘酷，真正成功的人可能只有百分之五，其餘九十五都是「萬骨枯」。近期，台灣就有幾家連鎖與獨立書店宣布結束營業，媒體與讀者對此多有感慨。
看到這些文章，我心裡卻想：既然一直虧損，選擇結束營業並不是壞事。書店總有人願意開，咖啡館也總有人想嘗試。這些行業從來不缺參與者，反而因為太多人抱著浪漫想像進場，才顯得競爭激烈。畢竟，對很多人而言，開一家書店比實際經營與盈利更像是追夢。
若換作我自己，寧可不開實體書店。網路書店或許還能嘗試，因為實體店鋪的租金與營運成本難以支撐。特別在數位化盛行的時代，書店不再是唯一的購書場所，加上疫情後人們更依賴網購，實體的功能逐漸被壓縮。除了少數產業（如餐飲、旅宿）仍需要空間支撐，大部分文化消費——音樂、影視，乃至閱讀——都能在虛擬空間完成。
然而，作為出版人、愛書人，我依然喜歡在書店裡逗留數小時。看到書店熄燈，心中難免傷感。但我們不能一味將責任推給讀者。書不只是文化的載體，它同時也是市場上的「商品」。既然是商品，就必然面對消費者的選擇與金錢投票。為什麼有的書能暢銷、有的卻滯銷？這背後其實是市場的自然規律。
文化與商業看似有矛盾，但若從經營角度出發，出版社、書店、讀者三者其實都在同一個商業場域裡。與其悲情地感嘆書店關門，不如思考：身為作家、出版人、書店經營者，我們是否能找到一種既被市場認同，又能維持文化信仰的「經營模式」？唯有如此，書店與出版，這些承載文化的空間與企業，才可能實現永續。
「老闆，我的報價是兩萬令吉，1000本，這個價格可以接受嗎？」
「有包括代筆嗎？」對方問。
「代筆需要另外找人處理，兩萬令吉是印刷、編輯、校對、上架與宣傳等全部流程的費用。」
「兩萬沒有包括寫啊？好貴！」
聽到這裡，我依然保持微笑。
其實，很多人對出版有誤解。他們以為出書只是把文章丟進 Word 排版，或者用 Canva 設計封面，再申請 ISBN 和 CIP 就完成了。但事實上，出版是一個完整的專業工程：編輯、校對、美術設計、排版、封面設計、發行與宣傳，都是不可或缺的專業流程。
我常常用比喻說明：一門課程需要團隊籌備、場地器材與大量時間成本，那出版一本書也是同樣的邏輯。
所以當有人說「九千、一萬就能出書」，其實只能完成一本紀念冊，而無法達到專業出版的品質。若要讓作品真正成為行銷名片或具價值的讀物，至少需要兩萬令吉以上的投入。
出版不是夢，但必須要有現實的規劃。一本書，不只是知識與故事的載體，更是你專業的形象與品牌。如果你願意準備好內容和合理的預算，我們就能以專業幫助你，把夢想變成一本真正有價值的書。
我一直不覺得總編輯不可以做銷售。事實上，身為總編輯，更需要懂得銷售，甚至必須從銷售的角度了解讀者的偏好與市場的趨勢。
凡是做過管理職、決策層「總」字輩的人，大多都得面對銷售的磨練。銷售不難懂，難的是大眾消費行為的捉摸不定。以出版與設計為例：我們常看到一些書，封面設計醜陋、印刷用紙廉價、內容平平無奇，但偏偏能熱賣大賺。這看似荒謬，卻是真實存在的現象。
因此，在做書之前，我總會望向窗外，提醒自己換位思考：當消費者遇見我的作品時，他會怎麼反應？是毫不猶豫掏錢購買？是猶豫觀望？還是乾脆裝作沒看到？
這其實就是亞當．斯密口中的「看不見的手」。消費者不是不願意消費，而是你的產品是否值得他們消費。這裡的「值得」不是我們自以為的價值，而是他們願不願意用錢來表態。
所以，我經常提醒同事：我們不只是出版方與編輯，更要學會轉換角色，成為一個「挑剔」的消費者。只有站在他們的立場，才能明白市場的殘酷與真實。行銷的核心，不是我們自說自話，而是能否把產品的特點精準推銷出去，讓讀者感受到「非買不可」的動機。
因為我見過太多作品，質量普通卻能大賣；這一再加深了我對人性「不理性」的認知。問題不在於市場不理性，而是我們如何設計出能觸發這份不理性的產品與行銷策略。換句話說：如何讓讀者「衝動」掏錢？
我的觀察，大致可以歸納為四點：
產品內容符合時代流行。
能讓讀者立刻獲利或覺得「賺到了」
能帶來翻轉困境、起死回生的希望
能快速滿足心理需求與成就感
這四點看似簡單，其實最難達成。因為越是基礎的條件，越是難以被真正實現。最便宜的東西往往最貴，最基本的問題反而最難解決。
所以，總編輯能不能做銷售？答案不僅是「可以」，而且是「必須」。因為只有懂得銷售的總編輯，才真正懂得出版。
文：吳鑫霖（總編輯）
前天，我和即將在12月出版新書的林子強聊到，出版最重要的是什麼？
金錢當然必要，沒有資金，書很難面世。但比金錢更關鍵的，始終是 內容。
想出書的人，大致可分為兩類：一類是喜歡創作，一類是喜歡分享。無論是哪一類，他們都希望透過出版實現夢想，並獲得一些回報。然而，市場需求難以預測。亞當．斯密早就說過：「自由市場是一隻看不見的手。」既然看不見，就難以掌握。
作為編輯，我的建議是：不要只想着利己。若懷抱利他之心，反而可能帶來意想不到的收穫。正如俗語所說：「有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。」越是執著，越難得到理想結果。
尤其是想分享乾貨的作者，更要站在讀者立場思考。很多成為暢銷、常銷的書，都是作者真誠分享「從失敗到成功」的心法與經驗，讀者從中獲益，口碑傳開，書才會持續暢銷。
出版界最怕「叫好不叫座」，更怕「不叫好也不叫座」。所以我常提醒：雖然金錢重要，但請務必在內容完成、足夠成熟後再出版。出版不是為了「一時爽」，而是承擔對讀者的責任。
文：吳鑫霖（水善齋總編輯）
昨日陪同馬華作家林玉蓉大姐出席台北文化經濟辦事處舉辦的中華民國114年國慶晚宴，候場之際，我順道走進誠品吉隆坡書店逛逛。
嘿，大家猜猜我看到了什麼？
是的，我們家出版的 《變說：傑倫詩集》，正式上架誠品書店了！這不僅是水善齋出版社的一個新起點，更是我們第一本能夠進入大型書店上架的作品。
這幾個月來，不少準備自費出版的作者問過我：書交給水善齋出版，能不能上架到書店？起初，我並不特別在意，因為我自己的作品大多透過個人管道就能銷售。但與更多作者交流後才發現，不是每個人都有這樣的資源。
經過一番思索與嘗試，我們水善齋出版社與多家書籍經銷商接洽，最終選擇了一家穩定且值得信賴的經銷公司，成為水善齋所有書籍的合作夥伴。
水善齋出版社的宗旨很簡單：盈利。
唯有盈利，才能持續為社會提供價值。這也是我們堅持的三大原則：
以客為尊
以人為本
以商養文
我們希望和有心自費出版的朋友合作，把好內容推廣到更廣的社會層面，逐步形成健康的出版生態。最終，讓好的作品不只存在於作者手中，而是能夠走進讀者的日常。
如果你近期會到 誠品吉隆坡書店，不妨翻翻，甚至帶走這本《變說：傑倫詩集》。而這，也只是開始——水善齋出版社更多作品，將陸續上市、上架，敬請期待！
文：吳鑫霖（水善齋出版社總編輯）
在跟作者談出版的時候，我都會問一個問題：「你希望你的作品在什麼時候出版上市？」
通常當作者聽到這個問題時，都會稍微沉默了一會兒，然後反問：「你認為什麼時候最適合？」
對我而言，當然是越快越好。之所以要越快越好，莫過於這本書快點結束，我才可以接其他書籍製作的案子啊！不然難道要等到天荒地老嗎？
是的，總有讓人等到天荒地老的作者。我尤其害怕作者說：「我不急。」天啊，你不急，我可急啊！做書這件事確實需要「慢條斯理」、「慢工出細活」，可是書籍的製作若囤太久，很可能拖延到其他工作的進度。畢竟出版社的大部分工作其實都壓在編輯身上，行政、會議、報銷、估價、接洽、設計、構思等等，你能想到、沒想到的與書籍相關的事，編輯都要一手包辦。
「一手包辦」是不是很像十項全能？但認真去想，如果編輯真的掌握了一些專業領域的技術，說不定編輯可以是那個領域裡的佼佼者，甚至是「最優秀的人」！
回到題目，做書的速度。我曾經聽說過，有人用一年的時間「打磨」一本書。對於曾經在 R&D 部門待過的我而言，一年時間打磨真的是時間和資本都給到足啊！懷胎也就九個月，一本書的製作要花一年，真的堪比《魔戒》。
我們常常對出書有所誤解，以為「慢慢來」就能做出好書，卻忘了書其實有其時效性。當一個作者難得發想出一個奇特的點子，你卻慢慢拖延製作，到頭來，等到書籍上市，再做任何大型宣傳，最後也於事無補。
其實，快和慢取決於人。
我跟作者說，你快點出，就能快點看到書，你的讀者也能快點看到你。
自古以來，創作和出版從來不是靠嘩眾取寵，而是靠作者的實力——能否把好東西寫出來，成為影響一代人的重要作家。
不是所有的好東西都是「避險」的黃金，越放越值錢！內容這種東西，不是稀罕且穩定的金屬；內容更像是新鮮的肉和蔬果，一旦錯過最佳品嘗時機，一旦錯過人潮，它就會成為腐敗最快的東西。
所以當你問我，用多少時間來做一本書最合理？高效能的話，最好一個月完成，再給印刷廠 14 天印刷。當然，這有一個前提：那就是作者是否已經完成作品，或者作品是否需要編輯「專心修改」。
以前我在報館工作時，老編輯常常提醒我：「報紙是每天刊出的，如果你每天只改一篇文章的話，你一天能完成多少工作呢？」是的，編輯和出書也是一份工作，應該要有 KPI，而不是因為你是做人文類的東西，就可以無限期延長出版日期。
有效率，能把事情做好；有效率又有獨到的眼光和能力，更能把一切做得井然有序，接近完美！
文：吳鑫霖（水善齋出版社總編輯）
我做出版但我一點也不專業
文：吳鑫霖（水善齋出版社總編輯）
在出版這件事上，我其實一點也不專業。正因為如此，我才不斷學習和精進，只希望自己能盡可能接近「專業」。
可是，問題來了——誰來界定何為出版的專業？
上週，我和一位有頭銜的叔叔見面。他一直誇我專業，其實專業個什麼？我只不過是犯過比較多的錯，再從錯誤中學到如今看似正確的做法罷了。我直言不諱，叔叔反倒笑了，說比起「專業」，他更欣賞我的耐心、誠實和實在。我很樂意接受這樣的評價，至於「專業出版人」，對我而言就像學佛一樣——永遠以佛陀為榜樣，期許有一天能接近真理，但不敢自稱。
我常說「出版沒有專業」，這是我的核心思想。出版這件事千變萬化。有人懷念「純粹做書」的日子，但現實告訴我，要專注於單一工序幾乎不可能。職場裡充滿干擾：行政、財務、人事樣樣都要處理。曾在報社工作時，我能專心編排副刊；可換到不同單位後才明白，真正的職場人就是「打雜」，大事小事都逃不掉。
經歷過分工嚴謹的報社、事事包辦的華團、學院、中學，再到出版社，我的體會是：凡是掛在嘴邊說「我很專業」的人，都要謹慎。因為「越專業」，越可能忽略其他環節。出版從來不是單點的技術，而是多面協調的整合。
所謂「協調」，就是把不同的專業和不專業統整起來，以最少資源發揮最大效益。專業只是其中一部分，所以當我說「我的專業在出版」，轉念又要問自己：我是編輯？校對？設計？發行？印刷？銷售？財務？還是人事？如果無法一一涵蓋，那麼承認「我並不專業」或許才是真正的專業。
當然，在走向各種專業之前，虛心學習、真誠討教是不變的原則。學海無涯，出版亦然。當我幫助作者完成作品時，心情就像在服務他人，唯一想做到的，是讓作者和讀者感受到被尊重。
出版不是專業的堆疊，而是態度的選擇。內容會變，市場會變，但尊重與真誠卻能長久。我唯一敢說出口的專業就是：我願意真誠地尊重你。
